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Rede D'Or São Luiz
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| Rede D'Or | |
|---|---|
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| Razão social | Rede D'Or São Luiz S/A |
| Empresa de capital aberto | |
| Cotação | B3: RDOR3 |
| Atividade | Saúde |
| Fundação | 1977 (49 anos) |
| Fundador(es) | Jorge Moll Filho |
| Sede | São Paulo, SP |
| Área(s) servida(s) | 13 estados e o Distrito Federal[1] |
| Empregados |  82 472 (2025)[2][3][4][5] |
| Valor de mercado |  R$ 89.6 bilhões (2025)[3] |
| Ativos | R$ 106.5 bilhões (2025)[3] |
| Lucro | R$ 4.84 bilhão (2025) |
| LAJIR | R$ 9.89 bilhões (2025) |
| Faturamento | R$ 59.7 bilhões (2025)[3] |
| Website | www |
A Rede D'Or é a maior empresa de saúde da América Latina, com hospitais nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Pernambuco, Bahia, Maranhão, Sergipe, Ceará, Alagoas, Paraíba, Paraná, Mato Grosso do Sul, Pará e Distrito Federal.[6][7][8][9]
Fundado em 1977, o grupo hospitalar privado brasileiro conta com mais de 13.500 leitos, 73 hospitais e três unidades administradas, incluindo os das bandeiras Star e São Luiz. Além destes, a rede gere 65 clínicas oncológicas.[6][10]
Dentre os reconhecimentos e prêmios que recebeu, a rede ganhou da revista Newsweek o selo inédito de “Grupo Hospitalar Mais Premiado do Mundo”, criado para valorizar o desempenho de unidades no ranking global.[11][12][13] O reconhecimento foi impulsionado pela presença da rede na lista, com 30 hospitais entre os melhores do Brasil, o que representa cerca de 40% dos complexos avaliadas no país.[14]
Outra de suas iniciativas é o Instituto D’Or de Pesquisa e Ensino (IDOR), braço acadêmico, de estudos e inovação da companhia. Instituição sem fins lucrativos, ele foi criado em 2010 e exerce importante papel de integração entre pesquisa básica de laboratório e o beira-leito hospitalar (medicina translacional).[15][16]
Em 2020, a empresa fez seu IPO na B3, movimentando então R$ 11,3 bilhões, o terceiro maior IPO da história da bolsa brasileira.[17][18][19]
História
A trajetória da Rede inicia-se por meio da Cardiolab, uma clínica de diagnósticos cardiológicos estabelecida no bairro de Botafogo, Rio de Janeiro. Fundada e dirigida pelo então casal de médicos Jorge Moll Filho e Alice Moll, a unidade começou a operar em 1977 com foco em exames como ecocardiogramas e ultrassonografias.[20]
A partir dali, a transformação da Rede D'Or em uma gigante do segmento de saúde ocorreu em fases estratégicas marcadas por pioneirismo e aquisições graduais mas agressivas.
O começo: a era dos diagnósticos (Grupo Labs)
Primeiramente, seu crescimento se deu concentrado no setor de diagnósticos por imagem e pela expansão de sua infraestrutura, tendo a clínica aumentado de tamanho e equipagem ao investir em equipamentos de última geração de seu tempo, passando a se chamar Grupo Labs em princípios da década de 80 do século passado[21]
O projeto da empresa já era o de reunir todas as análises médica em um só lugar e, entre 1989 e 1992, após mais algumas importantes remodelações, o grupo inova ao permitir que os pacientes realizassem múltiplos exames na mesma unidade.[22]
Entrada no ramo hospitalar
Na segunda metade da década de 90, Jorge Moll Filho decide apostar no segmento hospitalar e, junto com um grupo de médicos, inaugura, em 1998, o primeiro hospital da futura rede, o Barra D'Or, na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro.[23][24]
Durante este processo, o grupo redefiniu o mercado brasileiro ao trazer o conceito de hotelaria hospitalar para seus complexos. O atendimento e a prestação de serviços passaram a unir a segurança médica à sofisticação e conforto de hotéis de alto padrão, sendo o Barra D’Or o pioneiro deste padrão na área hospitalar.[25]
Avanço no Rio de Janeiro
Depois de construir seu primeiro hospital, a companhia seguiu empreendendo no ramo a fim de estabelecer mais complexos gerais de saúde na capital fluminense, erguendo, já no ano 2000, o Copa D’Or, que se tornou referência em excelência médica e conforto na Zona Sul carioca, aliando hotelaria, gastronomia renomada, tecnologia de última geração e grande corpo clínico[26]. Um ano depois, em 2001, o Quinta D’Or, equivalente do Copa D’Or na Zona Norte da cidade, ganha vida com o mesmo padrão de qualidade.[27][28]
Expansão
Após vender a totalidade de sua empresa de diagnósticos, o Grupo Labs, para o grupo de laboratórios Fleury, em 2010, por mais de R$ 1 bilhão[29], Moll Filho utilizou parte dos recursos para investir em outra linha de negócios: hospitais em outras localidades, como em São Paulo[30]. O cardiologista, então, adquire, em 2011, a tradicional rede de hospitais e maternidades São Luiz, visando uma meta de aumento inicial de 3 mil leitos.[31][32]
Naquele momento, a Rede já contava com duas Unidades em Recife (PE), e havia se tornado o maior grupo independente do país, abrangendo um total de 13 hospitais.[33] O aporte do BTG Pactual, que se tornou acionista de Jorge Moll Filho em 2010, foi o que permitiu essa expansão para além do eixo Rio-São Paulo.[34]
Entre as principais aquisições nesse período de sociedade com o banco, houve a inauguração de unidades em Brasília (2012), Campo Grande (2013) e Sergipe (2014).[35][36][37] O BTG deixou o negócio em 2015, quando vendeu a participação para o Fundo Soberano de Cingapura (GIC).[38]
A parceria provou ser um dos investimentos de maior sucesso do banco. Em cinco anos, o valor da empresa se multiplicou e o BTG vendeu sua participação em duas etapas (uma parte diluída para o fundo Carlyle em abril e o restante para o fundo soberano GIC em dezembro de 2015), recebendo mais de R$ 2,3 bilhões na conclusão da venda.[39]
Bandeira Star
Em 2016, a Rede D’Or inaugurou o Hospital CopaStar, também no Rio de Janeiro, e a partir dele iniciou a linha de hospitais de atendimento premium, ampliando seus padrões de exigência e inovação.[40][41]
Em 2018 ocorreram as inaugurações dos hospitais DFStar (Brasília) e Vila NovaStar (São Paulo).[42] O grupo seguiu expandindo horizontes para os estados da Bahia, com o Aliança Star, e Pernambuco, com o Memorial Star. Ambas as Unidades foram inauguradas em 2024.[43][44][45]
Diferenciais
A Rede foca na inovação e pesquisa aliada a luxo e conforto em seus complexos e atuações, integrando hospitais, clínicas oncológicas, rede de diagnósticos e planos de saúde.[46][47][48]
Padrão de Excelência Global
A empresa possui dezenas de unidades reconhecidas no ranking Best Hospitals, da revista Newsweek, e recebeu o selo inédito de “Grupo Hospitalar Mais Premiado do Mundo”, criado especialmente para valorizar o desempenho de suas unidades no ranking. O reconhecimento foi impulsionado pela forte presença da rede na lista de 2026, com 30 hospitais entre os melhores do Brasil, o que representa cerca de 40% dos complexos avaliados no país.[49]
A Rede D’Or também concentra grande parte das certificações da Joint Commission International (JCI) no Brasil.[50]
Medicina de Alta Complexidade
A rede lidera o maior e mais avançado parque de cirurgia robótica da América Latina, permitindo procedimentos minimamente invasivos de alta precisão.[51]
Foco em Pesquisa e Ensino
A produção científica e inovação tecnológica do grupo é fortemente incentivada por meio do IDOR (Instituto D’Or de Pesquisa e Ensino), credenciado como Unidade EMBRAPII (centro de pesquisa ou instituição tecnológica credenciada pela Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial).[52][53]
Modelo de Qualidade Auditada
Seus profissionais monitoram dezenas de indicadores clínicos com dupla auditoria (interna e externa independente), garantindo maior segurança dos pacientes.[54]
Infraestrutura Premium
Unidades da bandeira "Star" (como o Vila Nova Star, em São Paulo) combinam segurança hospitalar com serviços de hotelaria seis estrelas.[55][56]
Enfrentamento de Doenças e Pandemias
A companhia tem uma diretoria específica de infectologia focada no combate a pandemias, novas moléstias e bactérias super-resistentes, inclusive prestando apoio ao SUS.[57]
Atuação na Pandemia: enfrentando a COVID-19
Durante a Pandemia de COVID-19, a maior emergência sanitária do século XXI, a Rede D'Or teve uma atuação destacada em seu combate investindo mais de R$ 220 milhões em ações preventivas desde a linha de frente até a mobilização de seus centros de estudo e pesquisas científicas e acadêmicas (IDOR), trabalhando junto a universidades públicas como Unicamp e UFRJ.
Além disso, toda a companhia foi mobilizada para atingir metas de doações e organizar frentes assistenciais e estruturais no intento de salvar vidas e proteger seus pacientes. Visando acelerar o processo de vacinação, a empresa mobilizou um sistema de testagem de todos os imunizantes adquiridos pelo Brasil. Elas foram aplicadas em 6 mil voluntários monitorados.[58][59][60][61][62]
Hospitais de campanha
A rede implementou e financiou diretamente dois hospitais de campanha de grande porte no Rio de Janeiro voltados exclusivamente para o atendimento de pacientes do SUS, nomeadamente o Hospital de Campanha Lagoa-Barra, instalado no Leblon, Zona Sul carioca, e que contava com 200 leitos (sendo 60 de UTI) e o Hospital de Campanha do Parque dos Atletas, na Barra da Tijuca (Zona Oeste), que também oferecia 200 leitos (50 UTIs).[63][64]
Diferente de outras estruturas públicas, a construção, os equipamentos, os insumos e a contratação das equipes médicas foram totalmente custeados pela iniciativa privada, tendo o grupo liderado um consórcio de empresas doadoras, aplicando seu próprio modelo de gestão e padrão de qualidade voltados a suprir a rede pública. Juntos, os dois hospitais somaram 400 leitos e contavam com infraestrutura de ponta, incluindo laboratórios próprios e tomógrafos computadorizados.[65]
Atlântica D’Or
A Atlântica D'Or é uma rede hospitalar independente nascida de uma joint venture bilionária entre a Rede D'Or (detentora de 50,01% e gestora operacional) e a Bradseg, (holding do Grupo Bradesco), responsável pelas empresas de seguros do banco (via Atlântica Hospitais, com 49,99%).[66][67]
Esta união traz diferenciais estratégicos e de atendimento. No modelo, a Atlântica D'Or provê parceria direta com a Bradesco Seguros, sendo desenhada para otimizar a jornada do paciente e controlar custos assistenciais, oferecendo um atendimento de alta eficiência e menor burocracia na liberação de exames e procedimentos.[68][69]
Maternidade Star
Integrada à Atlântica D’Or em 2025, a Maternidade Star de São Paulo oferece serviço premium de hotelaria junto a uma medicina fetal de altíssima complexidade, equipada com salas de parto detentoras de tecnologia exclusiva, criando um modelo de cuidado padrão Star.[70][71][72]
Hospitais Regionais de Elite
Ao longo das últimas décadas, a rede desenvolveu estratégia de capilaridade com enfoque na criação de polos de alta complexidade em regiões metropolitanas e interior, evitando que o paciente precise se deslocar para grandes centros em casos críticos. Assim, surgiram unidades como Macaé D'Or (RJ), São Luiz Campinas (SP), São Luiz Guarulhos (SP) e São Luiz Alphaville (SP).[73]
Hospital integrado a Shopping
O futuro hospital de Ribeirão Preto (construído em parceria com a Multiplan dentro do Ribeirão Shopping) é um exemplo de conveniência urbana, unindo um complexo de alta complexidade médica com infraestrutura de serviços, hotel e lazer.[74][75][76][77]
Próximas unidades
Há expansão planejada para Taubaté (Vale do Paraíba), que complementará os serviços do grupo na região com os do Hospital ViValle, na vizinha São José dos Campos.[78][79]
Oncologia D’Or
Conceito criado com base na Linha de Cuidado Integral, modelo que cobre toda a jornada do paciente — do diagnóstico preventivo e exames moleculares até a reabilitação.[80] A rede funciona de maneira sinérgica, conectando dezenas de clínicas ambulatoriais diretamente à infraestrutura de alta complexidade dos hospitais.[81]
O Protocolo Linha Verde
Levando em conta que o tempo é um fator crítico no sucesso do tratamento do câncer, o protoclo batizado pela companhia como Linha Verde visa o atendimento expresso, acelerando e integrando a marcação de exames, biópsias, cirurgias e terapias. O objetivo é reduzir drasticamente o hiato de espera entre a suspeita do tumor e o início efetivo do tratamento.[82][83]
Tecnologias de Radioterapia Ultra-Hipofracionada
A rede investe em maquinários que mudam a experiência do paciente. Um dos destaques é o CyberKnife, sistema de radioterapia robótica submilimétrica que permite realizar radioterapia ultra-hipofracionada, que destrói o tumor com doses mais altas e precisas de radiação, reduzindo, por exemplo, de 39 para apenas 5 as sessões necessárias no tratamento do câncer de próstata.[84][85] Isso preserva os tecidos saudáveis ao redor e gera menos efeitos colaterais.[86]
Patologia Molecular Avançada e Genética
A Oncologia D'Or conta também com laboratórios próprios de patologia molecular de alta resolução. Em vez de apenas identificar o tipo de câncer, os patologistas mapeiam as mutações genéticas específicas do tumor do paciente, possibilitando a prescrição de terapias-alvo e imunoterapias personalizadas, ou seja, medicamentos desenhados especificamente para atacar os pontos fracos daquele tumor.[87][88]
Monitoramento por aplicativo
Através de um aplicativo de monitoramento à distância, o paciente relata diariamente seus sintomas e efeitos colaterais das medicações. Essas informações chegam em tempo real a uma central de enfermeiros que ligam e orientam o paciente. O modelo reduz significativamente as idas desnecessárias ao pronto-socorro e evita internações de emergência.[89]
Discussões Multidisciplinares (Tumor Boards)
Conceito da rede que institui reuniões científicas onde oncologistas, cirurgiões, radioterapeutas, patologistas e geneticistas analisam juntos os casos complexos. Essa inteligência coletiva garante que o paciente receba a melhor conduta médica validada por múltiplos especialistas e apoiada por pesquisas clínicas desenvolvidas em parceria com o IDOR.[90][91][92]
Cardiologia D’Or
A área de cardiologia da Rede opera sob o conceito de tempo-dependência, onde cada segundo economizado salva vidas. O grupo estrutura seus diferenciais unindo prontos-socorros cardiológicos integrados, medicina invasiva de ponta e forte braço de pesquisa.[93][94]
Todos os hospitais da rede utilizam um protocolo vermelho assistencial que unifica e alinha diretrizes de cardiologia. Ao dar entrada com dor no peito, o paciente realiza o eletrocardiograma (ECG) em menos de 10 minutos. Caso o infarto seja confirmado, o fluxo aciona a equipe de hemodinâmica imediatamente, garantindo que a desobstrução da artéria (angioplastia) ocorra dentro do tempo ideal (abaixo de 90 minutos).[95]
IDOR
Uma das principais realizações da rede ao longo de sua trajetória foi o Instituto D’Or de Pesquisa e Ensino (IDOR), braço acadêmico, de estudos e inovação da empresa. Instituição privada sem fins lucrativos, ele foi criado em 2010 e funciona como o cérebro científico da companhia, exercendo importante papel de integração entre pesquisa básica de laboratório e o beira-leito hospitalar (medicina translacional).[96]
Com um corpo docente de mais de 100 cientistas e PhDs (vários listados no topo do ranking de influência global), o IDOR consolidou-se como um dos maiores polos de inovação em saúde da América Latina.[97][98][99][100]
Dentre seus principais feitos destacam-se o mapeamento do Vírus Zika; sua vanguarda em terapia celular, com o Instituto desenvolvendo modelos avançados de reprogramação celular e minicérebros criados em laboratório (organoides) para testar novos medicamentos contra doenças neurodegenerativas como o Alzheimer e Parkinson.[101][102][103][104][105]
Durante os últimos anos, a entidade segue investindo fortemente em sua expansão em ensino superior, sendo autorizada, em 2026, a implementar Faculdade de Medicina IDOR.[106][107][108][109]
Em 2021 a Família Moll, maior acionista da Rede D’Or, se comprometeu a doar R$ 500 milhões em recursos próprios para fins de pesquisa científica. Segundo reportagem do Brazil Journal na ocasião, trata-se de uma das iniciativas filantrópicas mais robustas da história recente do país.[110][111]
Inovações
Tecnologia Robótica Descentralizada
Hospitais da marca que ficam fora das capitais recebem o mesmo padrão tecnológico das sedes principais. O Hospital São Luiz Campinas, sob gestão da Atlântica D'Or, conta com salas dedicadas exclusivamente para cirurgias robóticas com o robô Da Vinci X e centros de hemodinâmica avançados para intervenções cardíacas minimamente invasivas de forma imediata.[112][113][114]
Humanização Arquitetônica e Estrutural
Projetos da rede são construídos focando na recuperação rápida. Unidades como a de Campinas oferecem quartos de internação e leitos de UTI projetados com iluminação natural. Esse detalhe arquitetônico exclusivo ajuda a manter o ciclo circadiano (relógio biológico) do paciente internado, reduzindo episódios de confusão mental (delirium), muito comuns em UTIs fechadas.[115]
Lista de hospitais
A Rede D'Or possui 76 hospitais próprios espalhados pelo Brasil. Abaixo estão alguns dos principais hospitais operacionais divididos por cidade/estado:
São Paulo-SP: Hospital São Luiz Itaim; Hospital São Luiz Morumbi; Hospital São Luiz Jabaquara; Hospital São Luiz Anália Franco; Hospital Villa-Lobos; Hospital Vila Nova Star (Premium); Maternidade Star (Premium)
ABC Paulista: Hospital e Maternidade Brasil (Santo André); Hospital Bartira (Santo André); Hospital São Luiz São Bernardo; Hospital IFOR (Ortopedia - São Bernardo do Campo) e Hospital e Maternidade São Luiz São Caetano;
Grande São Paulo: Hospital São Luiz Alphaville (Barueri); Hospital Brasil Mauá; Hospital e Maternidade Ribeirão Pires; Hospital São Luiz Osasco e Hospital São Luiz Guarulhos;
Interior e Vale do Paraíba: Hospital São Luiz Campinas e Hospital ViValle
Rio de Janeiro-RJ: Hospital Copa Star (Premium); Hospital Copa D'Or; Hospital Barra D'Or; Hospital Quinta D'Or; Hospital Rios D'Or; Hospital Bangu; Hospital Norte D'Or; Hospital Oeste D'Or, Hospital Glória D’Or e Clínica São Vicente (Gávea);
Região Metropolitana e Fluminense: Hospital Caxias D'Or (Duque de Caxias); Hospital Niterói D'Or (Niterói) e Hospital Macaé D’Or.
Belo Horizonte-MG: Hospital Biocor;
Recife e Olinda-PE: Hospital Esperança Recife; Hospital Esperança Olinda; Hospital Memorial São José; Hospital São Marcos e Hospital Memorial Star (Premium);
Salvador-BA: Hospital Aliança; Hospital Aliança Star (Premium); Hospital Cardiopulmonar e Hospital São Rafael;
São Luís-MA: Hospital UDI;
Aracaju-SE: Hospital São Lucas;
Fortaleza-CE: Hospital São Carlos;
Maceió-AL: Hospital Arthur Ramos;
João Pessoa-PB: Hospital Nossa Senhora das Neves;
Brasília-DF: Hospital DF Star (Premium); Hospital Santa Luzia; Hospital Coração do Brasil e Hospital Santa Helena;
Curitiba-PR: Hospital Santa Cruz;
Campo Grande-MS: Hospital Porncor e Hospital Santa Marina;
Carajás-PA: Hospital Yutaka Takeda e Hospital Cinco de Outubro.
Mercado de saúde
Em fevereiro de 2022, a Rede D’Or anunciou a aquisição da SulAmérica, uma das maiores seguradoras independentes do Brasil. O negócio foi aprovado pelo CADE e pela ANS.[116][117][118]
Atualmente, Jorge Moll Filho preside o conselho de administração do grupo. Seu filho mais novo, Paulo Moll, atua, desde 2020, como CEO da Rede D’Or.
Compromisso ambiental
A Rede D'Or consolidou sua atuação em sustentabilidade hospitalar por meio de iniciativas estruturadas de governança ambiental (ESG), sendo frequentemente reconhecida como uma das empresas do setor de saúde mais sustentáveis do mundo.[119][120][121]
Dentre as principais ações consolidadas pelo grupo, as mais relevantes nesta área foram o fechamento do maior contrato de autoprodução de energia limpa do setor de saúde no Brasil;[122] o abastecimento integral de fontes renováveis em seus 76 hospitais (com grande parte desta demanda sendo suprida por um parque eólico próprio, o Fotovoltaico Lagoinha, no Ceará, que evita anualmente toneladas de emissões de CO₂ na atmosfera);[123][124] além de metas internas de reduzir em 10% o consumo de energia especificamente nas centrais de refrigeração das unidades.[125][126]
Sendo os hospitais grandes emissores de gases anestésicos nocivos ao clima, a Rede D'Or reestruturou seus processos médicos e conseguiu reduzir em 90,2% o uso de óxido nitroso em seus centros cirúrgicos. [127][128] Este gás é um dos causadores de efeito estufa mais agressivos à camada de ozônio. Sua substituição drástica tornou-se referência internacional de sustentabilidade clínica.[129]
Através do projeto interno de eficiência hídrica, a companhia também otimizou radicalmente os sistemas hidráulicos e de filtragem de seus complexos. Os resultados práticos incluem a economia direta de mais de 40 milhões de litros d’água e a diminuição de 17,1% no consumo global de água.[130][131]
Por fim, o grupo investe dezenas de milhões de reais anualmente em seu Programa de Gerenciamento de Resíduos (PGRSS), alcançando a queda nos materiais perigosos, com redução de 13% na geração total de resíduos perigosos/infectantes, estabelecendo uma meta de reciclagem junto à Agenda 2030 da ONU, estipulando atingir 30% de taxa de reaproveitamento de resíduos recicláveis durante este prazo.[132][133]
Prêmios e reconhecimentos
- Grupo Hospitalar Mais Premiado do Mundo (Newsweek): Conquista histórica e inédita no ranking World's Best Hospitals, consolidando 30 de seus hospitais entre os melhores do planeta, representando cerca de 40% de suas unidades;[134]
- Empresa de Saúde Mais Confiável do Brasil (Newsweek): Liderou o ranking global World's Most Trustworthy Companies na categoria Health Care & Life Sciences em solo nacional, avaliada sob critérios rigorosos de transparência, qualidade e competência;[135]
- Empresa da Década em Serviços Médicos (Valor 1000): Prêmio concedido pelo jornal Valor Econômico em comemoração ao histórico corporativo de solidez financeira, governança clínica e impacto no setor de saúde;[136]
- Líder Setorial no Prêmio Valor 1000: Reconhecimento consecutivamente renovado como a principal empresa do setor de serviços médicos no anuário de economia mais prestigiado do Brasil;[137]
- Hospitais Mais Amados (Veja Rio / Veja SP): Hegemonia contínua na preferência dos pacientes. Unidades como Copa D'Or, Barra D'Or e Quinta D'Or lideram no Rio de Janeiro; enquanto o Hospital São Luiz Itaim, Maternidade Star e Vila Nova Star ocupam o topo em São Paulo;[138][139]
- Empresa do Ano (Melhores e Maiores da Exame): Eleita a principal corporação do Brasil por sua capacidade de aliar crescimento acelerado, gestão de números eficiente e entrega de alta complexidade médica;[140]
- Health Care Climate Challenge (Global Climate Leadership Award): Laureada com a categoria Ouro pela organização internacional Health Care Without Harm devido ao pioneirismo em zerar emissões e reduzir drasticamente os gases anestésicos cirúrgicos;[141]
- Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE B3): Inclusão consecutiva na carteira seleta da Bolsa de valores de São Paulo (B3), que reconhece as empresas com as melhores práticas de governança e compromisso ambiental do mercado;[142]
- The Sustainability Yearbook (S&P Global): Integração no anuário internacional de sustentabilidade da S&P Global ESG Scores, figurando como referência de responsabilidade corporativa na América Latina; (Referências)
- Acreditações Máximas de Segurança (JCI e Qmentum): Suas unidades acumulam consecutivamente os selos da Joint Commission International (JCI) e a certificação Diamante do Qmentum International (Accreditation Canada), os padrões mais altos do mundo em segurança do paciente. (Referências)
Ver também
Referências
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- 1 2 «Relatório da Administração 2021». Rede D'or RI. Consultado em 20 de dezembro de 2022
- 1 2 3 4 «Relatório de Resultados 2025». Rede D'or RI. Consultado em 20 de dezembro de 2022
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- ↑ «Como a Rede D'Or se diferencia de outros hospitais». Valor Econômico. 21 de novembro de 2022. Consultado em 20 de dezembro de 2022. Cópia arquivada em 23 de janeiro de 2025
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